苏宁易购收购家乐福中国80%股权，48亿元布局影响如何
第一，有利于苏宁易购拓展日用品为主的超市业务，增加苏宁易购业务板块。
第二，家乐福超市作为比较成熟的线下平台，这几年受到线上平台的强大竞争，不改变经营模式，经营前景不容乐观。
第三，苏宁易购拥有比较丰富的线下模式走向线上线下模式的经验，苏宁易购入住中国家乐福，有利于家乐福走向线下线上模式。
因此，看好苏宁易购并购家乐福中国的前景。
最近苏宁宣布其旗下全资子公司苏宁国际斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份，至此家乐福中国实际控股人变为苏宁。
其实近几年苏宁一直在布局线上线下，除去其大本营苏宁电器外，像苏宁小店、红孩子、苏宁广场、苏宁云等等都是最近几年布局的，这次收购家乐福的中国业务也是其布局线下的一部分，这样也就逐步覆盖了全业态。
其实反观近些年中国的零售业，大部分都与互联网巨头阿里、腾讯融合了，而家乐福近些年却一直没有什么实质的动作。
家乐福于1995年进入中国，目前已在中国开设210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万名会员，但近几年盈利却一直在亏损，苏宁此次收购能不能成功整合，拭目以待。
苏宁国际出资48亿欧元收购家乐福中国80%的股份，你怎么看
阿里巴巴从线上走到线下并且收购商超做实体，势必尤其原因和策略分析，苏宁直接踩着人家的节点追随形势走一波，成功就两家都成，且没有落后，失败了就当激进的代价。
个人认为商超最终会成为线上的前置仓，阿里巴巴 京东为了更接近终端客户纷纷建立前置仓，但都是建立在交通网络发达的物流园区，离最终用户还差那么几公里，离收集客户消费信息还差一步，为解决最后一公里获得线下品牌较好的商超可以更接近客户
公司的事情大股东占80%的股份，他一个人说了算吗
1、股份制企业大股东和法人都直接行使话语权。股份公司有事情要表决就由股东大会投票,投股权比例计票占多数通过；
2、平常日常经营事项法人说了算,股东大会公司章程规定了法人的权限的.在他的权限内他说了算。股东如果对法人的经营管理不满,可以召集召开股东大会罢免法人。
3、股份公司有事情要表决就由股东大会投票,投股权比例计票,占多数通过,不是谁一人说了算的,当然一个持股超过百分之50就一人说了算。
如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢
苏宁方面表示，家乐福中国庞大的线下场景资源，能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营。在商品品类方面，此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。
在会员生态方面，家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，从而提升用户价值。
在供应链及仓储能力方面，家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。
然而对于零售业者而言，最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下，那么未来家乐福门店在整合中是否会被翻牌？是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场？
“一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后，TESCO基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何，还需拭目以待。
家乐福被收购是这个商业时代变迁的缩影。外资商超在上世纪末期进入中国和本世纪前10年来讲，都是每个城市的香饽饽，比如卖房子的，会说家乐福入驻，沃尔玛入驻，一般对他楼盘销售有非常大的促进作用，当然现在也会有这样的噱头，但是就怕再大的楼盘在旁边，商超如果不努力，也有可能变成便利店，甚至关门走路，家乐福被收购就是这个背景。
纯粹的线下购物场景已经够不着消费者的需求，所以苏宁来了，苏宁从家电连锁，这两年疯狂的下拉线下商超，前面收购万达百货，这又控股家乐福，野心很足，家乐福卖的很便宜，但是也是没有办法的事情，时代变迁，打败你的不是你的传统对手，而可能是天上的那朵云。
苏宁电商业务和京东阿里比起来不是同一个档次，但是在所谓新零售的背景下，优质线下卖场成为电商巨头的收购目标，所以苏宁要想突围，必须大规模的走在前面，苏宁小店，万达百货，现在家乐福，版图日益丰满，但是要整好这些新加入的效率可能低下的重资产项目，对苏宁来讲是挑战。
苏宁刚把投资阿里赚的100多亿人民币花光，这个战略从现在看是非常有意义和野心的，但是事在人为，结局我们拭目以待。
大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福低价出售的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，采购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象；这些在家乐福是公开的秘密。
如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。
所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。